最終更新日 2024年8月26日 by tradgard
働き方改革が叫ばれる中、ある企業が注目を集めています。それは、従来の働き方改革とは一線を画す、社員の幸せを追求する経営を実践しているからです。
私が経営していたスタートアップでも、社員の幸せを重視する姿勢を貫いてきました。当時、周囲からは「そんなことをしていては事業が成り立たない」と言われたものです。しかし、結果として社員のモチベーションは高まり、生産性も向上しました。
この企業の取り組みは、働き方改革の新たな可能性を示唆しています。効率性や業績を追求するあまり、社員の幸せを犠牲にしてはいけません。社員が心身ともに健康で、仕事にやりがいを感じられる環境づくりこそが、持続的な成長につながるのです。
キャリアスタイルライブラリでも「パタゴニア」のイヴォン・シュイナード氏は、企業の目的は利益ではなく社員や社会に貢献することだと述べています。社員の幸せを追求することが、結果的に企業の成功につながるという考え方は、これからの時代に求められるリーダー像なのかもしれません。（出典：キャリアスタイルライブラリ | 著名人や経営者の歩みについて紹介するメディア）
目次
社員の幸せを重視する企業文化とは？
具体的な取り組み事例を紹介
この企業では、社員の幸せを重視する文化が根付いています。その具体的な取り組みを紹介しましょう。
まず、社員の自主性を尊重し、裁量権を与えることで、やりがいを持って働ける環境を整えています。上司は細かな指示を出すのではなく、社員の主体性を信じてサポートする役割に徹しているのです。
また、充実した福利厚生制度も整備されています。例えば、以下のような制度があります。
- フレックスタイム制とリモートワークの推奨
- 充実した健康診断と予防医療の支援
- 育児や介護との両立を支援する休業制度
- 自己啓発やスキルアップのための教育研修制度
これらの制度は、社員のワークライフバランスを守り、自己実現を後押しすることを目的としています。
従業員エンゲージメントを高める施策
従業員エンゲージメントを高めることも、この企業の重要な課題です。エンゲージメントとは、社員が仕事に対して感じるやりがいや熱意のことを指します。
この企業では、エンゲージメント向上のために以下のような施策を行っています。
- 社員の声に耳を傾け、フィードバックを経営に活かす
- 部署を超えたプロジェクトチームで協働する機会を作る
- 社員の成長を支援し、キャリアパスを明示する
- 社内コミュニケーションを活性化し、一体感を醸成する
私が経営していた会社でも、社員との対話を重視していました。リモートワークが中心の環境でしたが、定期的なオンラインミーティングや1on1を欠かさず実施していました。社員一人ひとりの想いに寄り添い、共に成長していく姿勢は、エンゲージメントを高める上で欠かせません。
幸せな社員がもたらすメリット
モチベーションとパフォーマンスの関係
幸せな社員は、高いモチベーションを維持し、パフォーマンスを発揮します。前述のギャラップ社の調査では、エンゲージメントの高い社員がいる企業は、そうでない企業に比べて生産性が21％高いことが明らかになっています。
また、「ワーナー・ブラザーズ」のAnn Sarnoffは、社員のwell-being（幸福）に投資することが、創造性の源泉になると述べています（出典:「ハーバード・ビジネス・レビュー」2022年5月号）。社員が心身ともに健康で、仕事にやりがいを感じている状態こそが、イノベーションを生み出す土壌なのです。
離職率低下と優秀な人材確保
幸せな社員がいる企業では、離職率が低下する傾向にあります。この企業でも、離職率は業界平均を大きく下回っています。
優秀な人材を引き付け、定着させることは、企業の競争力を左右する重要な要因です。働きがいのある職場環境は、人材獲得においても大きなアドバンテージとなります。
実際、「Great Place to Work」の調査では、「働きがいのある会社ランキング」上位企業の離職率は、業界平均の半分以下であることが報告されています（出典:「Great Place to Work」公式サイト）。社員の幸せを追求する姿勢は、優秀な人材を惹きつける磁力になるのです。
生産性向上につながる具体的な施策
柔軟な働き方と自律性を尊重する制度
この企業では、柔軟な働き方を推奨し、社員の自律性を尊重しています。例えば、以下のような制度があります。
- フレックスタイム制の導入
- リモートワークの推奨
- 副業の許可
- 1ヶ月の長期休暇制度
これらの制度は、社員一人ひとりのライフスタイルに合わせた働き方を可能にします。自分に合ったペースで仕事に取り組めることで、モチベーションも高まります。
ワークライフバランスを支援する環境
ワークライフバランスを支援する環境も、生産性向上に欠かせません。この企業では、以下のような取り組みを行っています。
- 時間外労働の抑制
- 有給休暇取得の促進
- 育児や介護との両立支援
- メンタルヘルスケアの充実
これらの施策により、社員はプライベートでの充実も図れます。その結果、仕事に集中できる環境が整うのです。
実際、「働き方改革関連法」施行後の調査では、ワークライフバランスが改善した企業ほど、生産性が向上したことが明らかになっています（出典:「日本生産性本部」調査）。社員の生活を豊かにすることが、企業の成長にもつながるのです。
従来の働き方改革との違い
労働時間短縮以外の視点
この企業の取り組みは、従来の働き方改革とは一線を画しています。従来の働き方改革では、労働時間の短縮に重点が置かれがちでした。
しかし、この企業では労働時間短縮だけでなく、社員の自律性やワークライフバランスにも着目しているのです。時間をいくら減らしても、社員のモチベーションが上がらなければ、生産性は向上しません。社員のwell-beingを多角的に捉え、支援していくことが重要なのです。
個々の幸福度を重視するアプローチ
また、この企業では個々の社員の幸福度を重視するアプローチを取っています。画一的な施策ではなく、一人ひとりのニーズに寄り添うことを大切にしているのです。
例えば、子育て中の社員には育児との両立支援を、介護を抱える社員にはケア負担の軽減を図ります。多様な社員がいきいきと働ける環境を目指しているのです。
私自身、スタートアップ経営者として、社員一人ひとりと向き合ってきました。みんな十人十色で、抱える事情も異なります。だからこそ、個々の幸福度を尊重し、寄り添うことが大切だと感じてきました。それが結果的に、会社全体のパフォーマンス向上にもつながったのです。
まとめ
社員の幸せを追求することは、決して非効率なことではありません。幸せな社員は、高いモチベーションとパフォーマンスを発揮し、企業の生産性向上に貢献します。
従来の働き方改革の枠組みを超えて、社員のwell-beingを多角的に捉えること。一人ひとりの幸福度を大切にしながら、個々に寄り添っていくこと。それこそが、これからの企業に求められる働き方改革の姿なのではないでしょうか。
社員の笑顔があってこその企業の成長です。一人ひとりの幸せを追求する経営を実践していくことで、私たちの働き方はもっと豊かになるはずです。
